La escasez de profesionales no es nueva, pero sí urgente
La reciente reunión entre responsables sanitarios de Navarra y el Ministerio de Sanidad ha vuelto a poner sobre la mesa uno de los mayores retos estructurales del sistema sanitario: la falta de profesionales médicos y sanitarios. Aunque esta situación lleva años gestándose, su impacto se vuelve cada vez más crítico ante el envejecimiento poblacional, el aumento de la demanda asistencial y las tensiones que atraviesa la atención primaria y hospitalaria.
Desde MG Health Consulting observamos con claridad que esta problemática no se resuelve únicamente con convocatorias MIR más amplias o con la incorporación de personal sin especialidad reconocida en España. La solución real pasa también por un enfoque estratégico en la gestión del talento sanitario, la optimización de los recursos existentes y la mejora de las condiciones laborales y organizativas en los centros de salud.
¿Qué puede hacer la gestión ante la escasez de profesionales?
La planificación de recursos humanos es una herramienta clave para anticipar desequilibrios y diseñar respuestas eficaces. Algunas de las líneas estratégicas que deberían formar parte de la solución incluyen:
- Gestión eficiente de la demanda
No todo pasa por incorporar más personal. También es necesario rediseñar circuitos asistenciales, priorizar consultas, mejorar la atención no presencial y descongestionar los niveles más presionados del sistema.
- Atractivo profesional real
Mejorar la retención del talento sanitario pasa por ofrecer condiciones que vayan más allá del salario: desarrollo profesional, estabilidad, participación en decisiones clínicas y una cultura organizativa que cuide al equipo.
- Incorporación flexible y segura de nuevos perfiles
La integración de profesionales formados en el extranjero puede ser parte de la solución, pero debe realizarse con garantías, protocolos claros y acompañamiento. Es fundamental que este recurso no se utilice como parche, sino como parte de un plan de refuerzo a medio plazo.
- Innovación y tecnología como soporte, no sustituto
La inversión en equipamiento tecnológico, como el caso del Hospital Universitario de Navarra, es imprescindible. Pero para que tenga impacto real, debe ir acompañada de reorganización asistencial, formación interna y modelos de trabajo más eficientes.
Indicadores homogéneos, automatización y visión a largo plazo
Además de la falta de profesionales, Navarra ha planteado un tema igualmente relevante: la necesidad de contar con indicadores homogéneos entre comunidades autónomas, automatizar agendas y reforzar la atención primaria. Estos aspectos apuntan hacia una necesidad de mayor cohesión en la planificación del sistema nacional, y a una profesionalización de la gestión más allá de criterios coyunturales o políticos.
La gestión sanitaria como motor del cambio
Desde MG Health Consulting defendemos que no es posible resolver los retos del sistema solo desde la presión asistencial o la ampliación de plazas. La transformación real comienza desde la gestión: una visión estratégica, una dirección profesionalizada y la aplicación de herramientas de optimización y liderazgo adaptadas a cada realidad local.